敢拼敢担的开路人 ——记修水县委书记孙朝辉

2018-06-27 09:27:05   江西日报记者 邱辉强
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连续3年获得全省市县科学发展观综合考评先进县,固定资产投资总额翻番,城市面貌焕然一新,群众生活不断改善……这个过去给人们留下“又大又穷”印象的县,近年来发生了显著变化,而这一切都离不开他们的带头人——县委书记孙朝辉。

7年前,他来到修水,历任县委副书记、县长、县委书记。务实低调、敢拼敢担、勤政为民,这是当地干部群众眼中的孙朝辉。

敢拼敢担破僵局 诚心引得凤凰来

修水是江西国土面积最大的县,是赣西北边远的山区大县,也是国贫县。不靠湖、不临江、不沿铁路,如何兴县富民?孙朝辉咬住绿色食品、矿产品加工和机械电子三大产业,用诚心招大引强,创造了修水“大山沟里搞工业,石头缝里建工厂”的发展奇迹。

为了招引项目,只要有百分之一的希望,他就付出百分之百的努力。老家在修水县征村乡的姚小春外出创业多年,其创办的东莞中泰模具股份有限公司规模大、效益好,本人还担任东莞市机械模具产业协会会长。一次,孙朝辉出差到东莞,等了两天才见到姚小春。“孙书记能够这样放下身段,这么重视客商,我非常感动。”姚小春吃下“定心丸”,当即动议返乡投资创业。

“理念跟不上,发展的步子就迈不开。”孙朝辉坚持创新理念抓发展,2017年在九江市率先设立10亿元工业发展引导基金。在发达地区,工业发展引导基金的运作模式已相当成熟,但在修水还是新鲜事物。一开始,县四套班子多数同志认为基金存在风险,议论的声音也很多。但孙朝辉顶住压力,通过多次实地调研考察、反复沟通交流,最终统一了大家的意见。截至目前,借助该基金引进了豪斯特、伊启康、中泰模具等一批具备上市条件的好企业,改变了修水长期落后的工业发展格局。

加快发展需要项目,但并非“捡进篮子都是菜”。孙朝辉说,修水“空气都是甜的”,决不能做“吃祖宗饭、砸子孙碗”的事。2014年,一个预计年纳税额可超亿元的大型电镀项目已基本谈妥落户修水,后来孙朝辉经过多方调研认证,认为该项目会造成环境污染,马上拍板予以叫停。

勤政为民情怀浓 百姓感激颂党恩

生在农村、长在农村的孙朝辉,深知农村的苦、农民的难。每次下乡随机走访,与群众拉家常、问冷暖,群众反映的问题、遇到的困难,都要想办法帮助解决。一次,在走访贫困户时,看到村民樊兰花脸色难看,说话上气不接下气,他马上吩咐随行工作人员把樊兰花送到县人民医院就诊,并给医院院长打电话,请医院为她就诊开辟“绿色通道”。

修水农村地域广,贫困人口多,2013年全县还有8.2万人居住在偏远深山区和地质灾害区。到任后,孙朝辉进行了大量的走访调研,最后他决定将偏远山区的贫困户整体移民挪窝。

搬迁移民说起来容易,做起来难。其中,最关键的是要让移民户“移得出,稳得住,能致富”。在孙朝辉的大力推动下,修水探索制定出了“1+9”政策文件,建立“每户一次调研摸底、一本详细台账、一个脱贫计划、一套扶贫措施”的“四个一”机制,从思路、工程、政策、机制、责任、效果等6个方面找准举措,精准扶贫拔穷根。

以整体移民搬迁为切入点,修水打响脱贫攻坚战,全县贫困人口由2014年底的88524人减少到2017年底的40006人,减少54.8%。国务院扶贫办把修水列为全国搬迁扶贫工作示范县。为感党恩,当地老百姓还创作了快板《移民颂》,感激移民好政策,歌唱美好新生活。

危急时刻冲在前 潜绩做深终受益

“易涨易退山溪水!”修水境内河流纵横,水库密布,每到汛期便会面临防汛抗灾的严峻考验。“一次洪水过后,老百姓什么都没了。”孙朝辉说,治不好水患,谈何发展,谈何让百姓安居幸福?但也有人提醒他,想治好修水的水患,没个十年八年是不可能的。对此孙朝辉说,干事业必须对人民负责、对历史负责,哪能只做显绩。从2011年起,修水每年投入几亿元治水。如今,7年过去,修水几十个乡镇均完成了河流疏浚清淤,堤坝加固等工程,抵御洪灾的能力大大加强。

去年6月底,修水一周之内连续两次遭受历史罕见特大洪灾。危急时刻,孙朝辉迅速开展抢险救灾工作,23日当晚,暴雨如注,道路被淹,车子稍有不慎就会失控,孙朝辉连夜驱车赶赴白岭、古市、杭口等多个重灾乡镇,现场指挥抢险救灾工作。那段时间,他一边统筹调度全县抗洪抢险,一边跑遍全县重点受灾村,连续一个多月没睡上一个安稳觉。正是孙朝辉始终冲锋在前,以上率下,全县上下才迅速凝聚起抗洪救灾的强大正能量,将灾情损失降到了最低。

回首去年那场洪水,不少上了年纪的百姓都说,如果没有7年前孙书记下定决心治水,形势将更加严峻,后果将不堪设想。


责任编辑:王嘉琪

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